Успіх компанії напряму залежить від щастя співробітників. Щасливий і задоволений життям співробітник — важлива цеглинка успіху будь-якої компанії. За останні роки світ кардинально змінився. На результат роботи працівника, крім фінансової складової, значно впливає його «загальне відчуття щастя і благополуччя».
Сьогодні ми з Вами розберемось, що таке концепція “благополучного співробітника” та з яких компонентів вона складається і навіть поділимось крутим дослідженням!
Що таке концепція «благополучного співробітника»? Це створення середовища для досягнення задоволеності, що дає змогу співробітникові процвітати і повністю розкривати свій потенціал на благо себе і своєї організації
Ось 5 компонентів, що впливають на стан благополуччя людини:
Якщо «просідає» хоча б один з перерахованих факторів — людина не здатна на 100% віддаватися роботі. Звідси висновок: якщо компанія допоможе підвищити рівень добробуту співробітників, зросте їхня залученість, і відповідно — зростуть і бізнес-показники.
Всі вищевказані критерії благополуччя співробітників прямим чином впливають на такі показники розвитку компанії:
Продуктивність
Комплексний well-being-підхід підвищує продуктивність праці. Коли співробітники почуваються добре, вони ведуть більш здоровий спосіб життя і краще приймають рішення.
Команда
Відчуття себе цінним співробітником веде до підвищення компетентності. Атмосфера відкритості та довіри сприяє розвитку нових навичок і прийняття кращих рішень.
Таланти
Якщо в компанії дотримується баланс «робота/особисте життя», якщо роботодавець поважає і цінує своїх співробітників, то залучення нових талантів і утримання наявних перестає бути проблемою. Кваліфіковані фахівці самі шукають роботу в таких компаніях.
Бренд
Щасливі, благополучні співробітники — найцінніші бренд-амбасадори на всіх рівнях. Вони зацікавлені в просуванні продуктів і послуг компанії і якісніше контактують як з бізнес-партнерами, так і з клієнтами.
Дослідження американської компанії RAND Corporation показало, що заходи з турботи про співробітників не просто поліпшують їхнє фізичне і ментальне здоров’я, але щомісяця економлять роботодавцям по $136 на працівника. Як це відбувається?
Коли співробітники змінюють модель поведінки на здоровішу (наприклад, відмова від куріння, фрукти замість чипсів і снеків, спортзал замість пива в барі тощо), хронічні захворювання відступають або не переходять у стадію загострення. Лікарняних і пропусків стає менше, а персонал не відволікається на проблеми зі здоров’ям.
Здорові фізично і психічно люди уважніші й відповідальніші, швидше реагують у складних ситуаціях і ухвалюють правильні рішення.
Співробітники компанії, яка піклується «про своїх», почуваються впевненіше і спокійніше, цінують свою роботу і пишаються своєю компанією, більше вкладаються в бізнес-процеси і отримують кращі результати.
Знайти і навчити нового працівника — дороге задоволення. Ви ж пам’ятаєте, що незадоволений життям фахівець бажає поміняти своє місце роботи у 2,6 раза частіше?
«Благополучні» компанії притягують фахівців високого рангу. Задоволені співробітники не поспішають шукати «краще місце» — таланти працюють на благо бізнесу.
Концепція Well-being тільки починає свій розвиток в медицині, але вже приносить суттєві результати клінікам, які запускають її методи. Адже це про людей, про турботу, яка незмінно відбивається у формулі «благополучна людина = ефективний співробітник = стабільно успішний бізнес». Це коли виграє і роботодавець і найманий працівник.
